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百合人家冬季装修注意事项的猜想

2020-02-15

一直以来,原材料涨价、人工成本增加、入行门槛低,同行竞争激烈等都是木门行业人士探讨的热点,很多业内人士认为正是这些原因阻碍了木门企业“做大做强”。很多人认为“在中国的木门行业,非标产品的市场要远远大于标准门市场,木门产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展,中国门企的规模不可能做得很大”,“中国木门生产企业不可能出现大型企业”,事实上,近十年来,如果没有国家相关法律法规的强制推动,中国木门行业

一直以来,原材料涨价、人工成本增加、入行门槛低,同行竞争激烈等都是木门行业人士探讨的热点,很多业内人士认为正是这些原因阻碍了木门企业“做大做强”。很多人认为“在中国的木门行业,非标产品的市场要远远大于标准门市场,木门产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展,中国门企的规模不可能做得很大”,“中国木门生产企业不可能出现大型企业”,事实上,近十年来,如果没有国家相关法律法规的强制推动,中国木门行业的产品要想达到标准化,几乎是不可能的。标准化木门产品在中国目前要想占据“垄断”地位,也是不可能的。如果中国的木门产品不能标准化,那中国的木门生产企业能做大吗?如果能做大,我们又怎么去走?其实,中国的木门生产企业可以做大,企业可以朝着规模化的发展方向去发展,企业可以做到规模生产。真正限制中国木门企业发展的不是原材料涨价,也不是人工成本增加,更不是入行门槛低,同行竞争激烈,而是我们中国木门企业的管理存在着相当大的问题。

之一:中国的木门企业,绝大部分是“作坊”,中国的企业管理大多数是“作坊管理”

从明朝开始,中国就有了资本主义的萌芽,从一定意义上说,中国就出现了“企业管理”。但是这几百年来,中国的“企业”几乎都是以“作坊”为主的,无论是明代的“机工”时代,还是清代的“洋务运动”,哪怕是“一战”后中国资本主义经济发展的“黄金时期”,中国的“企业”都是在艰难中发展,这些“企业”真正意义上应当称为“作坊”,中国的“企业管理”应当准确说是“作坊管理”。改革开放后,中国企业开始渐渐接触什么是“企业管理”,到现在,也只有30年。一个国家来想在30年内建立起真正的“企业管理体系”,那还真有些牵强,因为“企业管理”是需要沉淀和积累的。

而中国的木门生产企业,绝大多数是来自于手工作坊,甚至是“师傅带徒弟”。很多木门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠,而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金木门工程加工个体户。这些中国木门行业的前辈,是在机遇和汗水的陪伴下成长的。随着时间的推移,10年、20年过去了,以前的“作坊”变成了“企业”,以前的“师傅带徒弟”也发展成“总经理管员工”了,但企业的管理并没有“现代化”,并不是真正意义上的“企业管理”,充其量是“监管”,绝大多数企业是“人治”,而不是“法治”。

“人治”的企业是老板说的算,而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为:“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的木门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。

之二:中国的木门生产企业,急需要“管理”

中国有着众多的木门生产“企业”,但更多的是大量存在的木门“作坊”,这些“作坊”的管理意识相当缺乏。一个师傅带一个徒弟不难,带10个徒弟也许也不难,但如果需要带100个徒弟就难了,不采取些“现代管理”方式就有可能出乱子。

有关数据表明,中国的木门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确,近些年,中国木门市场的增长是相当快的。木门“企业”的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。

现象一:老板在,企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,企业出现问题,就不知如何处理了,很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

现象二:有定单的时候,生产部门加班加点也做不完,货期无限延长,售后服务明显跟不上,产品质量问题接二连三,这是生产过程中的“管理问题”。

现象三:有人时,没定单;没人时,定单做不完。人员流动性很大,招工难。这是人事的“管理问题”。众多的小问题,说明了一个大问题:我们木门生产企业的管理存在“问题”。

在木门行业,困扰着企业,也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理,这些问题都能解决,我们的人都能上天了,这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决,是因为我们的管理问题没解决。

之三:中国的木门生产企业,如何进行“管理”

其实中国的木门企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

中国木门行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀。另外,职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。

管理是需要用制度来约束的,它必将落实在生产和企业运营的每一个环节,以至于每个人。

中国的木门生产企业究竟应如何进行管理,笔者将会在以后的文章中作有针对性和详细地论述。

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